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產(chǎn)品分類products
一起圍觀植保無(wú)人機(jī)是如何讓農(nóng)資店老板以專業(yè)服務(wù)的方式去帶動(dòng)農(nóng)藥銷售
近些年，尤其是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提出后，農(nóng)資產(chǎn)品供大于求、同質(zhì)化產(chǎn)品多、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)位持續(xù)走低、環(huán)保環(huán)評(píng)常規(guī)化、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織快速發(fā)展等諸多因素導(dǎo)致農(nóng)資經(jīng)銷商爭(zhēng)取客戶和留住客戶的成本越來(lái)越高，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，生意愈發(fā)難做。
在新形勢(shì)下，農(nóng)資經(jīng)銷商必須尋求突破，才能更好的生存下去，余杭區(qū)的馬伊龍，將目光放在了“服務(wù)”上，他說(shuō)農(nóng)資人不是簡(jiǎn)單的賣農(nóng)藥，還要懂得如何使用農(nóng)藥，還是農(nóng)戶的服務(wù)者，農(nóng)藥只是為農(nóng)戶提供服務(wù)的產(chǎn)品，讓農(nóng)戶種地變得更加簡(jiǎn)單高效，收獲優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)糧食，也就達(dá)到了銷售的目的。
馬伊龍順應(yīng)潮流，敏銳地抓住農(nóng)資市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，制定了樹(shù)立品牌和形象、以“服務(wù)”制勝的發(fā)展策略，不僅和很多飛防團(tuán)隊(duì)合作為客戶提供飛防服務(wù)，也通過(guò)與種田大戶合作為客戶提供整地、插秧、收割全流程服務(wù)，真正做到了讓農(nóng)戶種田更簡(jiǎn)單高效，成為當(dāng)?shù)乜诳谙鄠鞯霓r(nóng)資經(jīng)銷商名人，很多客戶慕名來(lái)找他。
變則通，通則久，農(nóng)資經(jīng)銷商應(yīng)主動(dòng)應(yīng)變、順應(yīng)潮流、整合資源，加強(qiáng)服務(wù)，在調(diào)整和變化中尋求新的發(fā)展路徑，讓事業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展！
